非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧 |
|---|
課程背景：
數(shù)據(jù)，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息基礎(chǔ)。作為企業(yè)中高層管理者，你掌握企業(yè)數(shù)據(jù)了嗎？如何掌握影響企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律？學(xué)會(huì)如何從經(jīng)營(yíng)和科學(xué)管理的角度去看待財(cái)務(wù)管理？你是否面臨的對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂？是否覺(jué)得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以讀懂？如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)部控制運(yùn)作經(jīng)營(yíng)?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防，特別是經(jīng)營(yíng)成本如何控制？財(cái)務(wù)管理是一門(mén)理財(cái)科學(xué)，本課程將針對(duì)企業(yè)中高層管理的日常管理需求，將老師28年財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言與工具方法論結(jié)合應(yīng)用，采取理財(cái)思維啟發(fā)、理論精講、案例與問(wèn)題分析、實(shí)踐訓(xùn)練和全景式流程化工作坊互動(dòng)演練。
課程目的：
Ø 簡(jiǎn)明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)語(yǔ)言與財(cái)務(wù)知識(shí)，有效構(gòu)建企業(yè)管理者正確的理財(cái)思維；
Ø 建立團(tuán)隊(duì)的理財(cái)溝通語(yǔ)言和共識(shí)，為有效構(gòu)建和運(yùn)作高效企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制體系打基礎(chǔ)；
Ø 學(xué)會(huì)看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告與數(shù)據(jù)，掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)分析工具和方法，為管理經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)用提供有效的參考；
Ø 學(xué)會(huì)綜合分析部門(mén)的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)，掌握影響公司的財(cái)務(wù)狀況的原因和關(guān)鍵要素；
Ø 建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，掌握成本管控和降低的工具方法和技巧，提升成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制能力；
Ø 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)決策與管控部門(mén)業(yè)務(wù)與工作，打造科學(xué)的管控技能；
Ø 為構(gòu)建企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系，提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程大綱：
上篇：管理者的理財(cái)思維與智慧
引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)
第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維
1.1認(rèn)識(shí)企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律
1.2認(rèn)識(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)
1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)
案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型、理財(cái)運(yùn)動(dòng)模型
第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語(yǔ)言---會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)語(yǔ)言
2.1會(huì)計(jì)語(yǔ)言及其內(nèi)涵和意義
2.2會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則及應(yīng)用
2.3財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言及其應(yīng)用
案例與互動(dòng)：會(huì)計(jì)語(yǔ)言體系圖、企業(yè)理財(cái)溝通模式
第三講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)原理---財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
3.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本原理、目標(biāo)
3.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法
3.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理三權(quán)角色：非財(cái)務(wù)主管的理財(cái)角色定位
案例與互動(dòng)： 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理原理圖
第四講、現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)方法論---預(yù)警機(jī)制
4.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工具 、方法
4.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制及其識(shí)別
案例與互動(dòng)： 財(cái)務(wù)狀況分析指標(biāo)體系表
下篇：管理者的理財(cái)實(shí)務(wù)與技能
第五講、用報(bào)表讀懂公司---看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
5.1企業(yè)狀況全貌解讀：資產(chǎn)負(fù)責(zé)表
5.2企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力解讀：損益表
5.3 企業(yè)心臟功能解讀：現(xiàn)金流量表
案例討論：三大報(bào)表案例的解讀分析與討論
第六講、用數(shù)據(jù)說(shuō)經(jīng)營(yíng)管理之話(huà)---財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析
6.1資產(chǎn)負(fù)債的數(shù)據(jù)分析 ---財(cái)務(wù)安全與償債能力分析
6.2利潤(rùn)表的數(shù)據(jù)分析 ---盈利能力分析與評(píng)價(jià)
6.3現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析 ---收付能力分析與評(píng)價(jià)
案例討論：部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析
第七講、用數(shù)據(jù)管控業(yè)務(wù)---企業(yè)與部門(mén)內(nèi)控機(jī)制
案例分析：從一個(gè)倒閉案看內(nèi)部控制
7.1企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制概述
7.2企業(yè)重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
7.3部門(mén)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)防
案例分析：部門(mén)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控案例
第八講、辟捷徑提效益---企業(yè)成本控制的路勁與技巧
8.1企業(yè)成本構(gòu)成及內(nèi)涵
8.2影響企業(yè)成本控制的原因分析
8.3企業(yè)成本管理與控制路徑與技巧
案例分析與互動(dòng)討論：成本控制方法圖解與路徑圖
結(jié)語(yǔ)：理財(cái)是一種思維，是一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們掌握科學(xué)的職場(chǎng)理財(cái)，成為真正的職場(chǎng)人財(cái)!