項目總覽
資本對于產業發展的重要意義是不言而喻的,尤其是高新技術產業。中國資本市場已經進入全面注冊制時代,資本與產業的融合將進入一個全新的階段,并購則是產融結合的皇冠上的明珠。通過并購,可快速實現產能的擴張、上下游產業鏈的完善、新技術新市場的拓展等多重目標;對并購標的的綜合賦能,可達到1+1>2的協同效應,創造多贏的并購價值。
本課程致力于培養學員“資本戰略升維、并購實戰閉環、跨界資源融通”三大核心能力,通過系統性知識體系與實戰方法論賦能,助力企業決策者精準把握資本與產業融合的底層邏輯,在不確定的時代中駕馭資本浪潮,鑄就可持續增長基石。
課程特色】
1、通過收購或合并公司解決不良資產、不良貸款、不良債務等問題,降低成本提高利潤,實現扭虧為盈
2、國企混改中,參股與并購民營企業,可以引入市場機制激發國企活力和創新力;實現技術和產業升級提升盈利能力和市場份額;可以整合產業鏈,供應鏈,優化資源配置,降本增效;并且有利于國有資產保值和增值。
3、招商合資側重于吸引外部資本、技術和管理經驗,促進項目或業務的發展。招商合資可以通過共享風險、資源整合以及知識轉移等方式,實現雙方在特定項目中的利益最大化
課程費用
48000元/人,其中包括培訓費、學習用品費、資料印刷費、結業證書費、管理費、稅費等。(學習期間食宿及差旅費用等其他相關雜費學員自理。)
培養對象
1.企業董事長、副董事長,總經理、副總經理,董事會成員;
2.企業負責并購投資業務的高管,財務總監、戰略規劃、投資管理部門負責人;
3.相關投資機構或中介機構專業人士;各產權交易所、擬參與改制并購的各類投資者。
【報名條件】
本科以上學歷且 3 年以上管理工作經驗;
大專學歷且 5 年以上工作經驗,擔任管理工作者。
課程設置
一、宏觀經濟形勢分析
全球視角下的中國經濟
中國貨幣與財稅政策
新時代的經濟增長與動力
二、資本市場與資本戰略
多層次資本市場與上市
未來產業與戰略布局
三、PE視角的公司治理
公司治理本質:破解“權-責-利”三角困局
創始股東沖突分析及PE應對策略
四、股權激勵落地
股權激勵工具箱:從“分蛋糕”到“做大蛋糕”
上市公司VS擬上市公司:激勵合規與市值聯動
五、股權投資與并購基金
股權投資底層邏輯與策略
全流程實戰:募投管退的“關鍵破局點”
交易工具箱:并購基金的結構創新與合規紅線
六、并購全流程實戰解析
交易方案設計與風控
并購項目團隊的組建
并購項目管理的具體步驟
并購企業估值與財務風控
并購中文化因素的重大影響
并購案例的具體分析
七、投后整合與價值再造
風控要素:外部風險、投前工作對投后的影響
戰投財投:三類投后模式的差異、選擇及轉型
組織重構:團隊人選、任命、激勵、文化融合
投前投后:項目的信息補差及預期調整
控股整合:戰略/組織/內控/協同/融合“五位一體”的重構
動態監控:治理、預警、善后時機及三種選擇
部分師資
何小鋒:北京大學經濟學院金融學系教授、主任,博士生導師,北京大學經濟學院顧問委員會主席,兼任北京大學首都發展研究院副院長,中國股權投資協會副會長。
王躍生:北京大學經濟學院教授、博導,北京大學經濟學院國際經濟與貿易系主任、北京大學國際經濟研究所所長。
馮科:北京大學經濟學院經濟學博士,北京大學光華管理學院經濟學博士后,北京大學經濟學院金融系教授。
黃俊立:北京大學經濟學博士,北京大學馬克思主義學院副教授,北京大學民營企業研究所執行所長。
吳梓境:北京大學博士后、北京師范大學博士、美國北卡羅來納大學(UNC)訪問學者、曾任職方正證券、國金基金、金亞資本等金融機構。目前擔任南孚電池首席股權架構顧問、海爾集 團投資顧問、福建電子信息集團智庫專家;中南高科獨立董事、鑫甬生物獨立董事、邁得醫療投資顧問。
程海晉:資本實務專家,通用電氣( GE )業務發展與并購部中國區總監,曾任霍尼韋爾( Honeywell )業務拓展與并購部亞太區總監,法國巴黎銀行( BNP Paribas )投資銀行部亞太區 高級經理,中銀香港( BOCHK )稽核部高級主任,現為中外企業/投資機構在國內外并購重組、投融資、不良資產處置、投后管控等領域擔任顧問,同時擔任國內外上市中企的獨 立董事。
桂曙光:現任騰飛資本合伙人、騰飛科創研究中心主任,主要負責人工智能、機器人等前沿信息技術創新領域的投資及行業研究工作,為公司的股權投資、實業投資、產業資源整合提供支 撐。
研修安排
【課程學制】
2025年6月28日-2025年12月21日,學制8個月,每2個月一次課,一次2天,共8天,64學時。
【上課地點】
北京大學
【報名咨詢】聯系人:王老師 報名電話:18511352185(同微信)
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