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制造業的信息化管理及ERP的實施
一、實施ERP系統的規范化流程知理知己知彼知用 1.1知理正本清源，知其然又知其所以然 信息化做手工管理做不到的事 物料信息集成MRP 物流與資金流信息集成MRPII 協同模式ERPII 1.2知己想
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任職資格體系與核心員工能力管理
――先進理念+工具方法+成功實踐案例 學習成果： 理念先行：概念厘清，理解素質模型/勝任力、任職資格的內涵 方法跟進：掌握任職資格體系的設計方法 學以致用：掌握基于任職資格
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采購流程優化及供應商評估與管理
課程背景： 供應商管理的考核目標應該有哪些？采購運作流程不合理的有什么后果，如何進行調整？在面對數十家供應商時，我們應該如何分類管理？新供應商開發時，為什么經常選不
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企業關務規劃及關務、貿易合規管理與風險控制
關務規劃是從公司戰略、組織結構、交易模式和管理模式來使關務更有效、合規的運作，從財務、稅務、物流、法律等多角度全面闡述關務安排和影響，并從全球視野和進出境雙方來解
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