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制造業(yè)的信息化管理及ERP的實施 |
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一、實施ERP系統(tǒng)的規(guī)范化流程——知理知己知彼知用
1.1知理——正本清源，知其然又知其所以然
信息化——做手工管理做不到的事
物料信息集成——MRP
物流與資金流信息集成——MRPII
協(xié)同模式——ERPII
1.2知己——想解決什么問題？
企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略（宏觀）需求分析
戰(zhàn)術(shù)（微觀）需求分析
供需鏈信息集成——ERP
投資效益分析
1.3知彼——尋求解決方案
選擇軟件商
選擇實施顧問
正確理解業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
1.4知用——解決問題，繼續(xù)改進
消除業(yè)務(wù)-技術(shù)兩張皮
ERP實施要點
二、應(yīng)用ERP系統(tǒng)的幾個具體問題——管理基礎(chǔ)
2.1物料編碼
2.2物料清單
2.3工藝路線
2.4工作中心
2.5安全庫存與安全提前期
1.1知理——正本清源，知其然又知其所以然
信息化——做手工管理做不到的事
物料信息集成——MRP
物流與資金流信息集成——MRPII
協(xié)同模式——ERPII
1.2知己——想解決什么問題？
企業(yè)戰(zhàn)略與信息化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略（宏觀）需求分析
戰(zhàn)術(shù)（微觀）需求分析
供需鏈信息集成——ERP
投資效益分析
1.3知彼——尋求解決方案
選擇軟件商
選擇實施顧問
正確理解業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
1.4知用——解決問題，繼續(xù)改進
消除業(yè)務(wù)-技術(shù)兩張皮
ERP實施要點
二、應(yīng)用ERP系統(tǒng)的幾個具體問題——管理基礎(chǔ)
2.1物料編碼
2.2物料清單
2.3工藝路線
2.4工作中心
2.5安全庫存與安全提前期