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培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力
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企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系建設(shè)
【課程目的】 解決以下集團(tuán)企業(yè)難點(diǎn)問題： ◆嚴(yán)冬來臨，企業(yè)戰(zhàn)略何去何從多元化、專業(yè)化還是歸核化？ ◆ 如何在紅海與藍(lán)海戰(zhàn)略的智慧之間博弈？ ◆ 如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合？
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企業(yè)戰(zhàn)略管理與資本運(yùn)作
【課程視角】 大趨勢：中國已成為世界的焦點(diǎn)，未來十年經(jīng)濟(jì)走向與趨勢 大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型！ 破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來
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企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略
【課程說明】 中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。 然而創(chuàng)新并不容易。風(fēng)險(xiǎn)大且成本高。不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新可能是找死！ 企業(yè)知道創(chuàng)新的重要性，但不知道應(yīng)該怎么做。很
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品牌戰(zhàn)略管理與策劃
【課程大綱】 1、 品牌管理的基本要素： （1）、品牌與商標(biāo)的本質(zhì)區(qū)別； （2）、品牌管理部門在組織結(jié)構(gòu)中的地位； （3）、海爾成功的三件法寶：文化、品牌和戰(zhàn)略（服務(wù)屬于品牌
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