企業人力資源體系建構實操 |
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現代企業非常重視人力資源工作，但是人力資源工作令幾乎所有企業不滿意（老板不滿意、員工不滿意、HR自身也是不滿意）
表現之一：沒有構建人力資源體系；沒有規劃、沒有目標；沒有考核、沒有效果；或者有規劃是空的、有目標是價的、有考核是虛的、有效果是自認為的。人力資源工作是零敲碎打，想起什么做什么，什么著急做什么。
表現之二：人力資源部作為公司核心部門卻沒有核心的專業人才或者是人才不專業，或者是老板本身不重視、不懂得重視；HR自身不懂管理，不會管理；人力資源部是聾子的耳朵-擺設。
表現之三：人力資源部迫于老板或老總的壓力，會試圖做一些管理改善，然而往往顧此失彼，頭痛醫頭、腳痛醫腳，為完成任務而應付了事（反正效果也一時看不出來），僅此而已。
表現之四：人力資源部降格為辦事部，是老板或老總的辦事工具，打打下手，跑跑腿，招人、辭人，計考勤，算工資，人力資源部成為人事行政部。
本人從事人力資源總監二十年，從事管理工作近三十年，深諳企業人力資源管理之道。本課件提供以下問題解決方案
設計規劃企業人力資源組織體系和人力資源業務體系，為企業人力資源管理提升檔次，解決企業人力資源人才成長瓶頸。
之一：構建公司人力資源業務體系，制訂公司長遠人力資源發展規劃，制訂公司年度人力資源計劃，使貴公司的人力資源工作迅速走上正軌。
之二：構建公司人力資源組織體系，建設企業人力資源人才素質模型和勝任力模型，建設基于人力資源能力提升的企業內部人力資源管理成長體系：使公司人力資源部以及所屬員工規范成長、專業運作、培訓并組織實施人力資源業務體系方案，使之落地、生根，轉化為企業人力資源管理核心競爭力。
課件大綱：
理論模塊
一、 關于HR的理解和認識
1、 英文“HR”
2、 HR意識
3、 HR理論
4、 管理思維
二、 關于人力資源技術（人力資源十大模塊）
1、 核心3P（工作分析、薪酬體系、績效管理）
2、 教科書之六大模塊（3P+人力資源規劃、培訓開發、員工關系）
3、 擴展十大模塊（3P+六大模塊+企業文化、制度體系、信息系統、人事業務）
三、 關于人力資源藝術（人力資源之道）
1、 人力資源之識人術
2、 人力資源之用人術
3、 人力資源之育人術
4、 人力資源之留人術
實操模塊
一、 關于人力資源軟功夫
1、 人力資源之做人（人格修煉；意識修煉：公平、公正、公開；思維修煉：像國王一樣思考、像顏回一樣悔過、像庖丁一樣游刃有余）
2、 人力資源之做事（技術過硬；業務熟練；依法依規；有情有理）
二、 關于人力資源操作訓練
1、 招聘：行為面試法；結構化面試；人員測評
2、 入職：入職手續辦理；崗前培訓；試用期考核
3、 成長：員工激勵；員工晉升；員工處罰
4、 辭工：辭職面談；手續辦理；留下后路
5、 辭退：辭退通知；手續辦理；后會有期
6、 談話：做足功課；平等友好；功德圓滿（亨登談判技巧訓練）
7、 培訓：設計企業培訓體系；健全企業培訓教程；培養企業講師團；打造“學習型企業”
8、服務：支持體系的自我認知；甘居人后的自我覺悟；成就他人的自我革命
9、人力資源之人員管理：人員管理之“人員測評”
10、人力資源之崗位管理：崗位管理之“崗位評價”
三、企業人力資源管理
1、企業管理：層級管理；主管負責制；表單式管理
2、上級管理：慕僚、參謀、助手、代理
3、同級管理：同僚、同事、幫手、協理
4、下級管理：同仁、同志、同道、守望相助
四、企業人力資源體系
1、人力資源部文員
2、人力資源部專員
3、人力資源部主管
4、人力資源部經理
5、人力資源部總監
五、企業人力資源發展階段
1、成本中心階段：辦事部（以訂單為中心—老板，以賺錢為中心—員工，以生存為中心—企業）
2、利潤中心階段：人事部（以業務為中心，以事務為中心，以發展為中心）
3、資本中心階段：人力資源部（以業績為中心，以績效為中心，以做強為中心）
4、人本中心階段：人力資源中心（以事業為中心，以服務為中心，以做大為中心）
楊貴敏老師簡介：（自由講師）
人力資源管理專家、領導力工作坊教練、國學修煉導師
----深圳資深人力資源總監（深圳20年人力資源總監經歷）；資深教育培訓專家（30年教師經歷）；資深企業培訓講師（多年企業培訓師經歷）
曾經職業經歷：
----陜西師范大學中文系畢業，從事國學研究三十年（高校教學、企業培訓三十年經歷）
----深圳資深人力資源總監；高級人力資源管理咨詢顧問（企業人力資源總監二十年經歷）
----職業經理人出身：曾在深圳IT高科技企業、互聯網企業、房地產、物業管理、培訓、服務等行業擔任人力資源總監20年，在教育界、培訓行業從事教育培訓30年。
現在職業經歷：
----深圳信息學院（特聘客座教授、大學生素質教育專家）
----深圳職業訓練學院（人力資源管理師輔導老師）
----深圳養正國學館（國學老師）
----企業人力資源管理顧問（咨詢師、培訓師）
----“深圳知名品牌”評審專家
企業人力資源管理系列講座：
----企業戰略管理與體系建構系列講座
----國學與領導力修煉系列講座
----人力資源管理工具課系列講座
楊老師授課風格：
----楊老師積三十年之授課經驗，力推儒家經典之“啟發式教學”，通過循循善誘、分條屢析，層層推進的教學模式，達到學員可以豁然開朗、深明大義的效果。
----楊老師奉行中國式教學“傳道、授業、解惑”的路子，被廣大學員譽之為“有道、有料、有效”。深受廣大學員歡迎。
----楊老師倡行“互動式”、“案例式”、“答疑解惑式”教學模式，寓教于樂、寓教于思、寓教于學、寓教于做。
----楊老師語言表達清晰、標準、絕不生造概念、生造詞語，誤導學員；楊老師絕不編造案例、抄襲他人案例，忽悠學員，所用案例皆出自個人二十年人力資源總監之親身經歷，經年積累，極具現場感，極具操作性。
楊老師精品課件（如有需要可發課件大綱）
1、企業高管的國學修煉 （國學應用）
2、國學導讀 （國學普及與推廣公開課）
3、儒法視野下的國學應用 （國學應用）
4、領導力工作坊 （企業戰略管理方向）
5、企業招聘識人術 （人力資源工具課）
6、企業培訓體系構建實操 （人力資源戰略管理課）
7、企業績效體系建構 （企業卓越績效模式導入）
8、人力資源六大模塊教學 （人力資源管理師考證課程）
9、企業文化體系建構實操 （企業戰略管理方向）