戰略性人力資源管理沙盤 |
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《戰略性人力資源管理沙盤》課程大綱 | ||
人力資源模塊 | 理論講解部分 | 沙盤演練部分 |
人力資源規劃 |
− 人力資源戰略規劃的核心內容
− 人力資源戰略規劃案例分享一
− 人力資源戰略規劃案例分享二
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沙盤1.1:你會制定什么樣的人力資源戰略規劃?
沙盤1.2:你會如何根據戰略要求進行人才配置?
沙盤1.3:你會如何解決員工的素質提升和長期激勵?
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招聘甄選管理 |
− 面試技巧和基本原則
− 面試過程中的提問
− 看簡歷識人
− 如何看人
− 問卷測試的應用
− 解讀背景調查報告
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沙盤2.1:你會如何把握面試過程中的關鍵點?
沙盤2.2:你會如何識別面試過程中的關鍵事件?
沙盤2.3:你會如何進行人才的最終甄選?
沙盤3.1:你會如何識別和挑選簡歷?
沙盤3.2:你會如何考察面試候選人的情商?
沙盤3.3:你會如何識別面試候選人的謊言?
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人才培訓發展 | − |
沙盤4.1:你會用什么樣的方式培育新人?
沙盤4.2:你會如何管理新人離職率高的問題?
沙盤4.3:你會如何應對新人培育中的特殊要求?
沙盤5.1:你會用什么樣的方式培養在職干部?
沙盤5.2:你會如何管理人才培養中的細節問題?
沙盤5.3:你會如何推動企業大學建設?
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目標績效管理 | − |
沙盤6.1:您會如何建立年度績效目標?
沙盤6.2:您會如何對年度任務目標進行分解?
沙盤6.3:您會如何管理下屬對績效目標的挑戰?
沙盤7.1:你會如何向部屬交代工作?
沙盤7.2:你會如何應對部屬的反彈?
沙盤7.3:你會如何管理工作過程中的瑕疵?
沙盤8.1:你會如何管理有重大績效危機的部屬?
沙盤8.2:你會如何管理工作上錯誤不斷的部屬?
沙盤8.3:你會如何對待部屬的績效進步?
沙盤9.1:你會如何管理低績效的團隊?
沙盤9.2:你會如何管理漸入佳境的團隊?
沙盤9.3:你會如何引領一支績效優秀的團隊?
沙盤10.1:你會如何管理辦事拖拉的部屬?
沙盤10.2:你會如何管理弄虛作假的部屬?
沙盤10.3:你會如何應對主動認錯的部屬?
沙盤11.1:你會如何與員工進行績效溝通?
沙盤11.2:你會如何與員工進行有效的績效面談?
沙盤11.3:你會如何要求員工進行績效改進?
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薪酬福利管理 | − |
沙盤12.1:您會如何應對上級推動的薪酬變革?
沙盤12.2:您會如何管理員工的加薪要求?
沙盤12.3:您會如何合理使用薪酬的激勵功能?
沙盤13.1:你會如何管理員工的加薪要求?
沙盤13.2:你會如何管理不合理的薪酬攀比?
沙盤13.3:你會如何發揮績效工資的高激勵功能?
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員工關系管理 | − |
沙盤14.1:你會如何管理部屬的辭職請求?
沙盤14.2:你會如何管理情緒低落的部屬?
沙盤14.3:你會如何應對上級領導的垂問?
沙盤15.1:你會如何管理是非謠言的亞健康文化?
沙盤15.2:你會如何面對是非謠言?
沙盤15.3:你會如何處理是非謠言所帶來的麻煩?
沙盤16.1:你會如何應對部屬的特殊要求?
沙盤16.2:你會如何管理部屬的破例效應?
沙盤16.3:你會如何應對部屬的抗議?
沙盤17.1:你會如何管理無藥可救的部屬?
沙盤17.2:你會如何辭退員工?
沙盤17.3:你會如何應對離職員工的謠言?
沙盤18.1:您會如何管理炫耀自我的下屬?
沙盤18.2:您會如何管理擺臭臉的下屬?
沙盤18.3:您會如何管理越級匯報的下屬?
沙盤19.1:你會如何管理留不住新人的問題?
沙盤19.2:你會如何管理排擠新人的部屬?
沙盤19.3:您會如何管理現場沖突?
沙盤20.1:你會如何應對部屬的意外?
沙盤20.2:你會如何處理那些似是而非的事情?
沙盤20.3:你會如何管理苦無證據的部屬?
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