高級人力資源實戰研修班 |
|||
---|---|---|---|
開課時間: | 2025-5-24 | 上課地點: | 北京 |
學制學時: | 一年 | 學習方式: | 兩月1次課、每次課2-3天 |
學習費用: | ¥3.68萬 | 招生熱線: | 18511352185(同微信號) |
招生對象: | 企業董事長、總經理、副總、人力資源總經理、財務總經理、營銷總經理、生產總經理 | ||
推薦理由: | 應對新時代人力資源管理的新趨勢、新要求 | ||
點擊報名: |
![]() |
招生簡章: |
![]() |
招生簡章
人力資源是企業發展的第一要義,王牌人力資源需要員工將知識與素養融匯貫通。借鑒國學智慧的高級人力資源實戰研修班,為這一融合摸索出了最佳路徑。本課程萃取儒釋道三家思想精髓并將其與現代化管理學體系加以融合,助您提升才之道。
復合知識內容: 打造企業家思維+ 人力資源專業職能+ 業務理解與支撐體系的綜合體,提升學員競爭力;
優秀師資領銜:秉承清華大學教學理念,融匯清華、北大、人大等高校與企業實戰派師資力量,深度剖析對標案例、即學即用;
高附加值體系:長期跟蹤與陪伴企業并依托師資庫與學員庫為企業提供人才發展的綜合服務,同時提供標桿企業實地考察機會、直擊名企高管互動現場;
一線圈層社交:依托誦讀、茶藝、沙龍分享、結伴成長、清華園開班及畢業典禮、團隊拓展訓練等多種形式,打造頂級人力資源管理者學習交流的高端社群。
【課程價值】
新形式下,人力資源管理如何升級與應對?
在互聯網深度應用的新時代,傳統商業模式正在發生革命性的變化,這會對企業的人力資源管理模式產生了革命性的影響,是人力資源管理者面臨的重要課題!
人力資源總監,由一般作業性的實務工作者轉變為CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員,工業4.0大潮的沖擊下,需要弄清互聯網時代人力資源管理與傳統人事管理的區別,以應對新時代人力資源管理的新趨勢、新要求。
【課程收益】
天:了解企業推動組織變革的必要性及動員變革的方式,落實以需求為導向的組織結構、以客戶為中心的流程優化、以市場為根基的組織績效,打造變革型組織文化;
人:領悟優化工作氛圍以實現員工幸福工作的方法,幫助員工樹立敬業、負責的工作態度以及培養同理心并進而提升互助協作精神,增強感恩心態與歸屬感;
合:掌握人力資源管理開發領域定性與定量的工具,在學道的同時不斷優化術
一:深刻理解人力資源管理與企業戰略的矛盾對立統一關系,立于戰略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵與發展員工。
在互聯網時代給人力資源管理帶來的新挑戰中,通過對本課程的系統學習,能夠為企業人力資源注入的新活力,帶來新思維。
深刻理解人力資源管理與企業戰略統一和互動的關系
了解如何招聘、留人,激勵與發展員工
掌握人力資源管理、開發領域定性與定量的方法和工具
學習對象:
企業董事長、總經理、企業副總、人力資源總經理、財務總經理、營銷總經理、生產總經理及其他人力資源管理相關人員。
●學習安排:
學制一年,162課時,兩月1次課,每次課2-3天。(終身免費復訓)
●上課地點:
北京清華大學科技園。
●課程費用:
36800元/人(含學費、教材費、資料費、茶點、班服、合影、茶點等)食宿費用自理。
【課程安排】
創新戰略人力資源管理 | 核心人才與股權激勵 | 創新時代的招聘創新 |
國家經濟變革、企業轉型升級下的人力資源管理、收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控、產業升級革命、商業策略調整下的人力管理策略 | 核心人才的保留與激勵手段、HIPO人才的定義與鎖定、股權激勵對企業的價值、股權激勵基本原理和模式、股權激勵方案設計技巧、股權激勵相關法律問題、股權激勵實戰案例討論 | 互聯網+時代的招募創新、成功的行業企業招募通路、暴力校園招聘的創新模式、突破傳統面試模式、新員測評工具解析 |
薪酬策略社保精算 | 企業文化建設及安全著陸 | 基于營銷思維的績效考核與執行 |
收入分配改革與國有企業薪酬改革、稅改對人力資源的影響、社會保險完善下的人力資源合規管理、企業薪酬體系、結構與支付設計、人力成本統計與預算 | 企業存在的文化問題、企業沖突文化的價值反響、人力資源管理中的企業文化塑造、企業文化的創新與企業精神、企業文化建設-管理進化論 | 快速打造績效卓越的團隊、破解部門績效考核的死穴,確保考核落地實施、解決績效考核指標上下的難題,實現指標全部量化、快速提取部門及崗位KPI考核指標,順利推行的關鍵、規避法律風險,合法運用績效考評結果,達成管理目標 |
組織行為學在企業管理中的創新應用 | 管理心理學與企業經營創新 | 互聯網+ 創客時代的人力資源管理 |
組織行為學的基本問題、組織中成員的特性分析、管理層團隊的創新構建、組織的價值觀決定企業目標、激勵是組織業績的動力源泉、組織中沖突關系的處理 | 管理者技能提升、性格與卓越領導力、壓力與情緒管理、經營理念與企業商業模式創新 | 互聯網+下的人力資源管理模式、創客、無邊界組織、利益共同體的企業應用、互聯網+、創客時代的商業競爭環境下的兼職與禁業限制管理、標準勞動關系、非標準勞動關系、無勞動關系的企業調整思路 |
企業培訓體系研究與實踐 | ||
順應國家政策,構建企業培訓體系模型 應對高層要求,梳理企業培訓體系綱領 溝通技巧及情緒管控 違紀員工處理技巧與勞動爭議預 防及仲裁訴訟技巧 | 面對企業需求,落實企業培訓體系開展 培訓的創新思路與培訓發展 卓越團隊建設的方法與策略 如何具備真情商力 溝通與談判執行力 人際關系的經營管理 | 企業大學建設 |
【部分擬邀師資】
馮芳:
清華大學管理學碩士,北京大學人本管理研究中心副主任、研究員、高級咨詢顧問、高級講師,具有多年的企業管理咨詢經驗及培訓經驗,主要培訓領域為人力資源管理實用技術和職業精神塑造.
李虹:
清華大學教授,博導,清華大學心理系黨總支書記,清華大學總裁俱樂部專家委員會委員。香港大學 健康心理學博士。研究領域: 《健康心理學》 《決策心理學》 《管理心理學》。
王曉毅:
清華大學教授、博導。1999年4月獲國務院頒發的政府特殊津貼。在研的課題有魏晉玄學與官方儒學(2004國家社會科學基金規劃項目)郭象思想研究(清華人文學院985調控項目)
丁守海:
中國人民大學教授,博士生導師,在華為市場部和人力資源部工作7年。擔任中國郵政,正大集團管理顧問。研究領域:《企業的人才戰略》 《組織變革管理》 《戰略管理》
許玉林:
中國人民大學副教授。美國加州伯克利大學高級訪問學者,博士生導師。研究領域:《組織行為學》 《人力資源管理》 《組織設計與管理》
李佳眉:
我國著名的實戰派人力資源專家,是目前國內研究任職資格管理體系的人力資源管理專家之一,也是國內研究、構建中國企業人力資源管理模式的專家之一,李老師具備多年成功的企業人力資源管理實戰經驗,深諳中國企業人力資源管理的特點,對中國企業人力資源管理的模式有獨到的見解。
在企業工作期間,李老師將在企業的管理實踐與中國企業人力資源管理的模式進行了完美的結合,她敢于創新、勇于探索、積極實踐、見解獨到,因而獲得了人力資源管理上的巨大成功。
尹文剛:
中科院心理研究所博士生導師, 1991年獲英國倫敦大學心理學博士學位。中日友好醫院神經心理研究與康復中心臨床醫師,中國康復醫學會康復心理學會副主任委員。
趙磊:
清華大學公共管理學院博士后。現為中共中央黨校國際戰略研究所副教授、臺港澳與國際關系研究室副主任、中央黨校亞太研究中心秘書長、北京外國問題研究會特邀研究員、中國聯合國協會理事、中國博士后科學基金評審專家,碩士研究生導師,中央黨校青聯委員、中央企業青聯委員。被評為中 央 黨校十大杰出青年、達沃斯論壇全球青年領袖候選人。
梁源峰:
清華大學河北院專家委員會委員☆ 中國百強講師☆
中國SOPP戰略管理體系創始人☆ 企業戰略管理、人力資源管理、股權激勵實戰專家☆ 曾任國際、國內知名咨詢公司高級合伙人☆ 曾任世界500強企業集團戰略管理、人力資源管理負責人☆ 現任多家大型企業集團戰略顧問、人力資源管理顧問
張守春:
清華大學電機系畢業,美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士。
劉濤:
主講課程:《互聯網+人力資源管理新趨勢》 《人才梯隊建設》等。
徐沁:
著名企業并購整合專家。《前沿講座》特邀嘉賓。主要作品有:《總經理與人力資源發展戰略》 《解密人力資源的開發與管理》
冉斌:
新加坡經濟管理學院領導力中心主任,加州工學院環球論壇主席,新加坡管理沙盤聯合會秘書長。主講課程:《三國領導力沙盤》 《金字塔執行力沙盤》 《三國績效管理沙盤》
崔翔:
上海銘源集團總裁、原上海朗訊科技人力資源總監,清華大學職業經理訓練中心特邀講師。主講課程:《人力資源成本控制》 《人力資源戰略規劃與組織設計》 《勝任力模型與招聘和面試技巧》
姚均昌:
中國實力派勞動法與員工關系管理講師,能夠將理論與實際案例相結合。
【教學管理】
1、研修班設班主任一名,負責相關的教學管理工作;由班主任協助組建班委會,
選舉班長等班委會人員,協助教學管理
2、班委會組織酒會、同學聯誼。
【報名流程】
提交報名表審核發入學通知書 繳納學費 報到入學
1、身份證復印件1份
2、兩寸免冠藍底證件照4張
3、企業簡介1份
4、名片2張
課程名稱: | * |
姓名: | * |
性別: | 男 女* |
身份證號: | * |
單位名稱: | * |
單位職務: | * |
手機號: | * |
郵箱: | * |