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生產運營與智能制造高級研修班


開課時間: 2025-7-19 上課地點: 清華科技園
學制學時: 一年半 學習方式: 學制1年,每兩個月學習3天
學習費用: ¥3.8萬 招生熱線: 18511352185(同微信號) 王老師
招生對象: 總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。
推薦理由: 打造高效的企業價值鏈,同時建立合理、規范的運行流程,奠定實施智能制造的管理基礎!
點擊報名: 招生簡章:


【項目簡介】

制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。在全球化市場激烈競爭壓力的圍攻之下,特別是新冠疫情全球蔓延的背景下,中國制造業面臨著嚴峻的考驗。國際上,美國、德國等發達國家通過工業互聯網、;工業4.0;等戰略加快了;再工業化;進程,重塑制造業競爭新優勢;一些發展中國家也在加快參與全球產業再分工,利用資源、成本等比較優勢開拓市場,形成對我國制造業的;雙向擠壓。在國內,我國經濟發展進入新常態,資源環境約束不斷強化,生產要素成本不斷上升,制造業原有的發展模式難以為繼。
我國發布;中國制造2025戰略,以推進智能制造為主攻方向,促進制造業的轉型升級、提質增效和創新發展,為廣大制造企業應對嚴峻的內外部環境挑戰、推動自身健康發展指出了方向。智能制造的實施應用,即是先進技術系統的建構過程,也是企業生產管理的改進過程,具有復合性、復雜性和探索性,如果沒有正確的認識、尚未掌握科學的方法,容易出現效果不理想、投資收益低等情況,甚至造成企業負擔。
生產運營與智能制造高級研修班;將卓越生產的管理體系與智能制造的先進技術有機結合起來,一方面促進企業管理改善,將企業決策層的理念和意圖落實到生產實踐中去,策劃推動業務運營戰略、流程與計劃的改進,打造高效的企業價值鏈,同時建立合理、規范的運行流程,奠定實施智能制造的管理基礎;另一方面,幫助企業實施智能制造,科學應用物聯網、大數據、云計算、人工智能等智能制造先進技術,促進需求發掘、產品設計、工藝規劃、生產執行、過程監督、數據采集、質量管控、物流倉儲、遠程運維等環節的提升和增值。

【學習收益】
通過對該課程全面而系統的學習,了解最新生產管理模式和智能制造體系,找到變革、改進自己企業的方式、方法,有效實現企業的戰略目標。

【課程設置】

  模塊一:經濟形勢分析與變革機會  模塊二:運營戰略管理

  1. 國內外經濟形勢分析

  2. 國家權威產業政策解讀

  3. 一帶一路戰略與    企業發展機遇
  4. 地緣局勢變化對企業戰略布局的影    響
  5. 投資風口與策略   解讀
  6. 在多變的市場環境中把握變革轉型   機會 
  1. 競爭環境的變化
  2. 供應鏈與生態圈的立體構思
  3. 用戶經濟與數字化下的運營新模式
  4. 重新理解系統價值驅動的運營戰略
  5. 制訂運營戰略的流程與要點
  6. 戰略落地與戰略目標分解
  7. 戰略糾偏與控制
  模塊三:感知質量管理    模塊四:策略供應商管理
  1. 從質量管理發展過程看組織變革的    驅動力
  2. 質量的三層定義與理解
  3. 質量文化與戰略創新
  4. 標準化與質量保障系統
  5. 全面質量管理與質量持續改進系統
  6. 顧客感知價值與戰略質量績效
  7. 數字化質量系統應用
  1. 策略供應商管理的內涵
  2.管干分離的供應商管理組織策略
  3. 供應商的分類分級管理策略
  4. 供應商準入的綜合能力評估
  5. 合格供應商的績效管理
  6. 供應商問題解決與協同改進
  7. 供應商管理的信息化應用
  模塊五:預測性設備資產管理   模塊六:管理會計與財務管理
  1. 從事故鏈理解預測性設備管理
  2. 應急維修、預防性維保到預測性管    理
  3. 智能設備與物聯網對設備管理的前    瞻性影響
  4. 設備凈產出能力綜合評價
  5. 設備能力指數評價與應用
  6. 全面設備保全的實施要點
  7. 設備可靠性問題診斷與改進
  1. 財務會計與管理會計的區別
  2. 財務管理與價值創造
  3. 經營與運營財務績效評價
  4. ABC作業成本法
  5. 全面預算管理
  6. 基于價值創造的運營診斷
  7. 成本控制與改進
模塊七:組織機制驅動與人力資源管理  模塊八:數字化轉型與升級
  1. 管理者角色認知
  2. 與人力資源管理部門的工作區別與 協同
  3. 能力素質模型與任職資格標準
  4. 員工忠誠度、滿意度與組織氛圍      管理
  5. 員工能力培養
  6. 員工激發機制與約束機制
  7.美的可持續增長7+3組織機制應用實踐
  1.深入數字化的內涵
  2. 企業數字化轉型的現實意義與未來     展望
  3. 企業數字化轉型的定位與架構
  4. 企業數字化轉型的流程與要點
  5. 企業數字化轉型方法論
  6. 企業數字化轉型成功的必要條件
  7. 國內外一流企業數字化轉型打造可持續增長商業模式實踐分享
模塊九:新興技術在先進制造中的應用 模塊十:精益制造與智能化工廠管理

  1. 物聯網與工業互聯網對大規模定制的影響

  2.國內外人工智能的主流技術與應用現狀

  3.大數據技術在企業經營與運營中的應用

  4.增材制造的現狀與前瞻性展望

  5.虛擬現實、增強現實等對于創新應用的實踐

  6.國內外智能制造技術應用案例分享

  1. 工業4.0與中國制造2025
  2. 數字化、信息化與智能化的內涵
  3. 追求極致效率的精益制造模式的深度解讀
  4. 智能化工廠的架構
  5. 精益制造與智能工廠建設的協同整合
  6. 精益智能工廠的系統能力提升
  7. 精益智能工廠管理的資源配置

注:每學年課題根據行業熱點會有20%進行微調,調整后師資水平與前期持平。

【部分授課專家】
 丁學東  美國威斯康星理工大學工業制造專業主任、教授
 范玉順  清華大學自動化系教授、博導,自動化系系統集成研究所所長
 楊振宇  全國用戶委員會委員,中國質量協會質量技術專家,精益六西格瑪黑帶大師
 羅華剛  原美的電器管委會成員(CSO、COO、CHO),美的數字化轉型第一任組長
 謝勤龍  清華大學工科碩士,國家物流與采購聯合會特聘專家
 呂建泉  克勞士比中國學院合伙人,北京大學質量與競爭力研究中心高級研究員
 李豐杰  實戰生產管理專家、華夏精益研究院院長
 林勝益  中國精益智能制造落地第一人,沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問
 田偉華  中國制造行業實戰派項目管理和工業4.0專家
 吳 江  產品運營管理專家、華為大學國家總經理項目教練
 黃 杰  知名的成本管控專家、日本產業訓練協會認證TWI 講師
 李廣安  安全生產實戰專家、香港亞洲商學院MBA、國家一級企業培訓師
 柳 草  著名生產管理實戰專家、500強企業的精益改善與TPM設備管理專家
 陶建科  精細化與精益管理實戰教練、曾任富士康科技集團(深圳) 制造總部生管經理

【招生對象】
 制造型企業主管生產的廠長、副廠長、生產總監、車間主任及負責生產的其他負責人;
 科研院所、大專院校等相關負責人。

【學制設置】
 學制1年,每兩個月授課一次,每次2-3天,總計18天,108課時。

【學費標準及交費方式】
 培訓費:38000元/人,開具正規發票。學習期間交通食宿費自理,培訓費匯款至指定賬戶。
 注:請在匯款單匯款用途;欄注明;生產運營與智能制造高級研修班(學員姓名)培訓費;。

 

【學員風采】
 



聯系方式
<聯 系 人> 王老師
<聯系電話>18511352185(同微信號)


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