北京大學企業經營與出海能力提升研修班 |
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| 開課時間: | 2025-7-26 | 上課地點: | 北京大學 |
| 學制學時: | 學制一年 | 學習方式: | 共20天國內4次（北京大學校內每次2天）海外3次（每次4天） |
| 學習費用: | ￥4.98萬 | 招生熱線: | 18511352185（同微信號）王老師 |
| 招生對象: | 轉型拓展海外發展的企業CEO，行業領軍人等 | ||
| 推薦理由: | 為助力企業突破“內生競爭力薄弱”與“全球化布局低效”的雙重困境 | ||
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招生簡章: |
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項目總覽
在全球經濟一體化與“雙循環”新發展格局深度融合的背景下，中國企業正迎來國際化發展的歷史性機遇，同時也面臨前所未有的挑戰。伴隨國內市場日趨飽和、競爭加劇以及“一帶一路”倡議等國家政策的強力驅動，越來越多的企業將目光投向海外，以更積極的姿態參與全球競爭，尋求新增長極。然而，出海征程絕非坦途，企業既需應對本土市場技術迭代加速、經營效率與創新能力不足的內生壓力，又亟需破解海外拓展中的戰略模糊、跨文化管理短板、國際合規風險應對經驗缺失等核心難題，內外能力失衡成為制約全球化長期目標的瓶頸。
為助力企業突破“內生競爭力薄弱”與“全球化布局低效”的雙重困境，北京大學充分發揮百年學術積淀與全球化資源網絡優勢，整合頂尖師資與實戰專家，推出“企業經營與出海能力提升研修班”。本項目旨在為企業管理者提供從理論到實踐的全鏈路解決方案，助力中國企業構建“內生韌性+全球突圍”的雙輪驅動模式，在復雜多變的國際競爭格局中搶占先機，實現從本土深耕到國際化跨越的可持續發展。
項目特色
1. 頂級智庫，權威引領
由北京大學教授、國際組織專家、跨國企業高管及資深涉外律師組成導師團隊，融合學術前沿與實戰經驗。
2. 實戰導向，案例驅動
課程采用“理論+案例+模擬+參訪”模式，聚焦華為、海爾、字節跳動等標桿企業全球化實踐，剖析民營企業成功出海經驗。
3. 全球課堂，資源互通
國內課程夯實基礎，海外模塊深入新加坡（亞太市場）、德國（工業4.0）、美國（科技創新）、非洲（行業商會）等地，參訪國際機構、世界500強企業及當地商會，搭建全球合作網絡。
4. 終身賦能，生態共建
學員可加入北京大學全球校友會，享受政策解讀、項目對接、海外資源推薦等持續服務。
課程設置（擬安排以下師資，具體授課以實際安排為準）
劉 偉：第十三屆全國政協常委，曾任中國人民大學校長，曾任北京大學經濟學院院長、教授、博士生導師
董志勇：北京大學黨委常委、副校長，教授、博士生導師
崔建華：北京大學經濟學院黨委書記、EDP講席教授
張 輝：北京大學經濟學院院長、教授、博士生導師
張亞光: 北京大學經濟學院副院長、長聘副教授、博士生導師
劉 怡：國務院參事，北京大學經濟學院教授、博士生導師
章 政：北京大學經濟學院金融系教授，博士生導師
薛 旭： 中國著名戰略管理與營銷管理專家、北京大學經濟學院EDP講席教授
何小鋒：北京大學經濟學院教授、博士生導師
吳澤南：北京大學經濟學院教授、博士生導師
雷少華：北京大學國際戰略研究院副教授，博士生導師
覃 征：清華大學信息科學技術學院教授軟件學院教授，博士生導師
張 勇：南開大學法學院教授
趙占波：北京大學軟件與微電子學院、教授北京大學教學指導委員會專職副主任
初曉波：北京大學國際關系學院教授、博士生導師
授課地點
1.北京站:北京大學
依托百年學府的學術底蘊與智庫資源，可深度接觸中國前沿經濟政策解讀與本土化商業智慧
2.香港站:香港中文大學
香港是全球第三大金融中心和全球財富管理的前沿陣地，是中國和世界聯通的門戶，是企業走向全球化不可替代的戰略支點
3.新加坡站:新加坡南洋理工大學
新加坡作為全球治理實驗室與東南亞戰略跳板，為中國企業提供了獨特的進階價值，培養企業家“東方治理+西方規則”的融合戰略能力
4.非洲站:東非肯尼亞聯合國人居署總部
肯尼亞是東非最大經濟體，在東非地區具有舉足輕重的地位，聯合國人類住區規劃署總部設在肯尼亞首都內羅畢。隨著中肯戰略合作深化，肯尼亞成為中國企業家出海非洲的首選熱門目的地
(如遇上課地點有調整，請以實際課程安排為準)
課程設置
一、 企業經營能力
課程模塊 | 課程內容 | |
一 | 宏觀經濟與中國模式 | 宏觀經濟：全球經濟周期波動、貨幣政策傳導機制與跨國資本流動規律國際貨幣體系演進：美元霸權、數字貨幣崛起與人民幣國際化路徑 社會主義經濟理論創新：社會主義市場經濟體制的演化邏輯與全球比較 雙循環戰略縱深：新發展格局下的產業鏈重構與超大規模市場優勢 |
二 | 戰略思維與組織領導力 | 戰略管理核心體系：經典戰略框架與互聯網時代戰略迭代 韌性領導力：VUCA環境下的認知迭代模型與行為韌性培養路徑 組織行為動力學：組織運行底層邏輯與跨代際團隊管理策略 企業文化系統設計：價值觀落地工具包與文化驅動增長案例 變革管理實戰：組織轉型期領導力挑戰與破局方法論 |
三 | 管理基礎與實務 | 管理經濟學：市場供需分析、成本決策與中國企業資源配置案例 現代管理思想演進：原創性管理模型與中國特色管理哲學 統計與金融數據分析：大數據時代的量化決策方法 財務會計與商業洞察：財務報表解讀與本土企業財務健康度評估 敏捷型人力資源管理：新生代團隊管理與組織文化建設策略 |
四 | 商業模式創新 | 技術底層邏輯：AI與大數據發展圖譜、機器學習商業適配性分析 數字化轉型實戰：智能制造/零售行業全鏈路改造案例（如盒馬鮮生） 圈層經濟與元宇宙：Z世代/銀發經濟商業邏輯、數字孿生、沉浸式零售 戰略破局設計：價值網絡重構、非對稱競爭策略 盈利模式設計：訂閱制、共享經濟、平臺化戰略的財務模型構建 |
二、 企業出海能力
課程模塊 | 課程內容 | |
一 | 國際商務與市場分析 | 市場調研實戰：運用大數據工具（如Google Trends、Statista）分析目標市場容量、競爭格局及消費者畫像 文化差異管理：熟悉目標市場的文化、習俗和商業慣例，避免文化沖突 |
二 | 法律法規與合規管理 | 國際貿易法：解讀RCEP、CPTPP等區域協定，規避貿易壁壘 知識產權保護：歐美專利戰應對策略、新興市場商標注冊實務 |
三 | 財務管理與稅務籌劃 | 國際稅務架構設計：離岸公司、轉移定價及稅收協定應用 匯率對沖工具：遠期合約、期權組合實戰模擬 國際會計準則：掌握IFRS或目標國的會計準則 |
四 | 跨文化管理與團隊建設 | 全球化團隊領導力：遠程協作工具與多元文化激勵機制設計 沖突解決工作坊：模擬東西方管理思維差異場景 |
五 | 品牌與全球營銷 | 內容本地化策略：TikTok、Instagram海外運營案例分析。 KOL與社媒營銷：如何與海外紅人、MCN機構高效合作 |
六 | 風險管理與危機應對 | 地緣政治風險評估：俄烏沖突、東南亞政局變動對企業影響推演 供應鏈韌性建設：多國備份、近岸外包策略研討 |
七 | 國際合作與談判策略 | 博弈論與國際談判：中美貿易談判經典案例復盤 本土化伙伴篩選：代理商、合資方盡職調查方法論 |
八 | 數字化轉型與創新 | 跨境電商實戰：Amazon、Shopee平臺運營規則與爆款策略 AI賦能決策：通過大數據分析優化決策和市場策略 |
培訓對象
? 企業董事長、總裁、總經理等有意愿出海的企業家、管理人員以及企業海外事業部負責人
? 年營收5,000萬元以上或已開展海外業務的企業優先
研修安排
項目學制：1年（共20天），其中國內4次（北京大學校內，每次2天），海外3次（每次4天）。
? 國內課程：集中授課，涵蓋理論精講與案例分析。
? 海外模塊：包含市場調研、企業參訪、政府座談、文化體驗等。
授課語言 ：漢語
授課地點：北京大學校內、海外
研修費用：
49800 元/人（含學費、教師授課費、現場教學費、異地教學費、教材費、證書費、翻譯費、企業參訪費，不包含國內、國際學習與交流期間的交通及食宿費用。
報名繳費
戶名：北京大學
賬號：0200004509089131151
開戶行：工行北京海淀西區支行
備注：在匯款單“用途”欄里務必填上“北京大學企業經營與出海能力提升研修班學費 +學員姓名”。 匯款后請將銀行匯款回單復印件發送給教務組。
證書頒發：
參加全部課程學習者，由北京大學頒發該研修班結業證書，證書統一編號，北京大學網站可查。
【報名咨詢】
聯系人：王老師
報名電話：18511352185（同微信）
| 課程名稱: | * |
| 姓名: | * |
| 性別: | 男 女* |
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